堅持引進培養并重，不斷優化人才隊伍結構。堅持人才戰略與企業創新發展戰略相結合，始終堅持人才培養與企業發展投入相結合。一手抓高層次人才的引進，一手抓自身人才的培養，形成了一支由院士專家、高層次創新人才和國際領軍人才組成的適應醫藥企業可持續發展的人才團隊。

　　為強化教育培訓，加速提升人才素質。近五年來，公司累計投入7000萬元，先后舉辦了各類培訓班100余期，培訓人員近5000人次。組織公司骨干人員先后赴以色列、香港游學，與德國吉森大學聯辦企業經營管理人才高級研修班，與南京中醫藥大學、南京師范大學、南京航空航天大學等高校聯合培養碩士研究生、博士研究生。

　　集團設計多元職業發展通道，晉升通道，將所有職位分為管理、研發、技術、專業、生產、營銷五大類，便于員工根據自己的職業目標選擇適合自己的發展通路，從而形成企業與個人的“雙贏”局面，達到個人目標與企業發展的高度統一，實現企業人力資源配置的最優化組合。

　　隨著公司的快速發展，對人才的需求從單純的科研人才向多專業、復合型人才轉變。為此，我們圍繞選、用、育、留、管五個方面，積極探索營造充滿活力的人才工作機制。

　　一是在人才選聘機制上，不拘一格，甄尋人才。二是在人才任用機制上，民主決策，因才適用。不唯學歷，不唯資歷，唯才是用，因才適用。三是在人才管理機制上，因材施教，因人施管。

　　公司努力營造適宜員工發展成長的企業環境和文化氛圍，幫助員工制定職業規劃，確立職業目標；我們認為，感情留人、待遇留人，莫過于事業留人。